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最容易受提拨的产品人,都是怎么做规划、带团队的?

摘要:

“这个迭代太糟糕了,你看比赛做得有多好,为什么你不能学习?”

老板把这个扔给了我,负责人,就在会上当着许多产品的面。

我负责k12教育集团旗下的独立应用产品。目标用户是4-12岁的儿童。

目前,我负责的应用版本更新主要是针对家长对孩子的培训和课前场景的需求。由于用户的反馈体验不好,产品的粘性持续下降,我希望在这两个维度上不断迭代,以提高课堂效率,缩短用户在平台类中的操作过程,增加体验的流畅度。

然而,直接竞争的当前版本更新,除了家长的需求和产品优化需求之外,还注重向平台添加更多新的有趣游戏,这不仅提高了平台的趣味性,延长了学生在平台上的停留时间,增加了粘性,还增加了社会属性。

市场上的竞争产品非常同质,我们的直接竞争产品将增加更多的创新...对我来说,我感到焦虑,我是否直接复制?或者如何创新并获得差异化优势?然而,我对产品规划一无所知,无论是模仿本质还是制造差异化优势。

虽然我们知道整个产品需要从逻辑架构层到功能设计层的迭代,但是我们也需要在用户需求的研究上做出很大的努力。但是我一点头绪都没有,情况尴尬又尴尬!

“刚接手时,背景数据非常混乱,很难准确定位产品问题。”

狂野的方式来自于产品的制作,而B端和C端都将参与其中。虽然他们很快会被提升为中级产品经理,但团队的内部流程到目前为止还没有标准化,尤其是在数据方面,真是一团糟!

例如,销售线索数据库的数据收集、运营侧的数据管理、客户消费数据管理等关键指标体系还没有很好地建立起来,还存在众多系统造成的数据孤岛问题。

关键指标没有得到正确把握。以往数据的层次漏洞导致整体损失缺乏防御机制。不可能尽早预测用户流失,也缺乏相应的预防措施。尤其是对B端而言,能够带来500万至600万份订单的大客户将损失惨重。

对我来说,我的数据分析基础薄弱,我能清楚地认识到这些问题的存在和长期危害。然而,改进是不可能的,也很难想出任何立即的解决办法。

“管理成为最大的障碍,因为他有很强的执行基本规则的能力,被提升为产品团队的领导者。”

团队的人才梯队建设和人才培养过去是一个人的热潮,但现在团队必须协调整个团队前进。具有四年经验的产品经理和具有两年经验的产品经理所做的工作之间的差别基本上很小。应届毕业生进入学校后,不能让他们野蛮成长,培训的效果可以忽略不计。

例如,在激励机制上,团队的整体主动性不强。如果使用okr方法,人们如何确定目标和关键结果?在okr实施阶段如何考虑单个okr的规模......

以上是一些学生在咨询产品总监课上提出的所有难题。一般来说,这些问题主要体现在以下几个方面

如何进行产品规划,特别是在当前同质化和竞争激烈的情况下,找到适合自己产品的差异化战略,并协调团队实现高度协调?

如何有效地理解用户的真正需求并在实践中使用它们?

产品上线后,我们如何共同控制产品运营的生命周期,实现各个环节的可持续增长?

如何通过数据分析建立适合自己公司的关键数据模型,从而准确预测和定位核心产品的业务问题,推动产品、用户和性能的增长?

作为一名产品经理,你在上述方面有类似的问题吗?

一个优秀的产品经理通常在产品方面有实力,能够赢得团队成员的赞赏和老板专业深度的认可。有高效的管理方法,让一群人有主人翁的精神,愿意追随.......

那么,如何成为一名不仅能够掌握高效管理理念,而且在实力上获得认可的产品经理呢?

在此,我想介绍一种“产品总监培训方法”,来自腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴和滴滴等领先互联网公司的5000多名高级产品经理和产品总监正在学习这种方法。

产品总监的培养方法主要集中在产品规划和团队整体管理、数据分析、用户研究和产品运营这四个核心模块系统上,以帮助每个人在实际工作场景中解决上述问题。

你可能想知道为什么这门课能帮我解决这些问题。

如果你感兴趣,我们可以从以下角度和你谈谈为什么我们可以帮你解决这些问题-

一、导师:该课程已推出4年,由起点学院与腾讯、百度、迅雷等四位高级总监级导师共同精心润色。教员已经处理了超过1亿级的用户产品,并在主要的在线工厂有实战经验。这在市场上的其他课程中很少见,因此显示了内容质量的专业性和可靠性。

二、课程内容:本课程更多的是让每个人站在更高的产品维度上,帮助产品经理协调产品规划和团队管理的全局,进一步拓展用户研究、产品操作和数据分析的专业思维和方法。

第三,适合人:中高级产品经理和新任命的产品总监都需要掌握高层次产品的核心能力框架,从行业战略的角度规划产品规划、研究、产品运营、数据等业务问题。

如果你想提高你的高级产品能力,不要错过!

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专业助教帮助您诊断高级产品问题!

如果您是一名在工作场所工作了3年或更长时间并且碰巧经历了一些产品课程的互联网产品人员,您会发现市场上的产品课程存在以下问题:

1.大多数讲师没有著名的代表性作品和专职教学,也没有丰富扎实的实战经验。这门课的内容不能与现实联系起来!

2.网上教学似乎周期长,实际每周上课时间分散,教师看不见,沟通成本高,服务质量无法保证。

3.课程内容仅限于片面的领域或一般的方法,不系统或不全面。

然而,这门课程已经过5000多名产品经理的严格测试,完美地解决了这三个缺陷。

有丰富实战经验的教官> >

来自腾讯、百度、迅雷等大厂家的产品总监级讲师,操作1亿多用户产品,专业资深!

我们将严格筛选课程部分的讲师。教员至少有10年的行业实战经验,并有自己的代表性作品、理论和行业认可的经验。只有这样,输出的内容才能是优秀的。因此,在这个课程中,你可以与以下四位实战大师一起学习更多专业和先进的产品能力。

课程可以解决的核心问题> >

通过在线和离线学习系统课程,你可以掌握一个更加科学的系统的pmd核心能力框架。

本课程从“产品规划、产品运营、用户研究和数据分析”四个主要部分阐述了产品总监的核心能力体系。除了对系统思维框架的详细解释之外,本课程还侧重于许多行业产品的跨境游戏和实践技能。

学习之后,您需要结合自己的业务模型来执行本地化扩展和着陆尝试,然后迭代优化。每次练习后,在复习整个课程内容时,你肯定会有许多不同的理解。

课程体系需要一年时间反复润色,可以帮助您更好地解决以下问题:

(1)产品规划科

奇宇微型办公产品副总裁兼用户体验总监黄喆先生到哪里去?

帮助您回答:

产品总监需要什么样的核心思维?

团队管理-过程管理-人、事和结果三个维度的结果管理?

如何更好地理解团队,定位自己并影响组织?

如何进行人才盘点,建立人才梯队,树立全球视野?

知识点:人才梯队建设、kra、okr、粘合剂增长引擎、病毒增长引擎、付费增长引擎、破坏性技术.....

案例:去哪儿,百度推广,齐玉伟办公室,百度统计,图克,昆仑百度

(2)用户研究科

腾讯游戏前高级研究经理@ K叔叔:

帮助您回答:

产品总监需要三个层次的研究意识?

用户导向-多维用户体验-战略性用户洞察力?

卡诺模型用于分析产品生命周期中的不同研究方法?

绘制用户体验图,用完整的过程恢复整个用户体验过程,并寻找机会和问题?

知识点:卡诺模型研讨会的spc模式;五力模型眼动研究用户访问...

行业案例:游戏行业、儿童产品、到b行业、政府物业管理。

(3)产品操作科

美的(中国)运营总监、前腾讯高级产品经理潘志鹏女士:

帮助您回答:

把握“产品”不同生命周期的运作重点,培养产品总监的全堆叠运作观?

从个人运营能力模型延伸:看运营团队的部署?

产品的关键数据指标停滞不前,应如何解决运营问题?

让用户愿意付费的秘诀是什么?

知识点:aarrr模型rfm用户模型用户金字塔模型6u主通道操作矩阵......

案例:qq空间亲子相册qq音乐腾讯电脑管家智湖支付宝红包卡克

(4)数据分析板

教师@blues,梅萨科技的创始人和迅雷产品的前总监:

帮助您回答:

不同类型的公司,如何构建合适的数据系统?

关注关键数据指标、不同阶段战略、运营和技术的一系列调整?

如何优化数据系统,高效地服务和推动业务战略分析和决策制定?

一系列数据分析工具和数据产品监控平台?

知识点:数据规格数据报告和可视化用户数据操作模型数据操作日志漏斗模型损失模型考察模型

案例:腾讯大数据平台Qq秀京东金融yy语音虎牙直播网易云乐

课程案例涉及服装、游戏、旅游、共同基金、教育、旅游等多个子行业。更多地考虑来自大、中、小企业和传统企业的学生寻找更符合他们自己的行业环境和更强的实际适用性的知识和理论。

除了离线课程,还有一年的在线课程帮助你不断提高。

除了课程结束之外,在线会员还可以享受为期一年的在线课程学习优惠。在一年的工作实践中,他们可以发现差距,填补差距,不断消化,然后进行有针对性的在线学习。

适合人们> >

这门课程是专门为高级产品经理设计的。

从职位信息来看,以前课程的参与者主要是产品经理、产品主管和产品主管,还有运营经理、项目主管、运营主管、首席技术官、首席执行官等职位的参与者。

最后,还有一些基本信息你也可以注意哦~

1.社交晚宴将让你与导师和同学进行深入的面对面交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学生周末休息,只在讲台上听老师讲课。我们相信学生参与的越多,他们获得的就越多。

学生在天线下可以与老师面对面交流。在学生知识转移的过程中,我们鼓励学生向老师或学生提问,思考后提出自己的问题和不同的意见。

所以,我们准备了一顿社交晚餐。经过一天的大脑燃烧训练后,学生们将和老师们一起参加充满激情和干货的社交晚宴,在轻松活跃的气氛中自我介绍,结识朋友,碰撞思想,收获意想不到的合作。

它还可以帮助您链接更多高质量的网络资源并抓住机会。

从上一堂课的地址簿中,我们可以看到许多拥有不同资源的精英,或者在工作场所工作了3年,甚至5年和10年的校友。

在这个阶段,除了学习专业知识和能力,网络资源的积累也是非常重要的一部分。

我们的老师和校友是非常宝贵的人力资源。因此,我们鼓励大家在晚餐时积极自我介绍,结识更多优秀的人,并联系资源。

(以前的一些校友来自上述公司)

2.一年内免费申请再培训的机会。

考虑到有些学生可能担心他们无法在两个天线下消化这么多最好的知识,我们在一年内为每个人提供申请免费再培训的机会,是否考虑得很周到?

毕竟,我们的初衷不是让每个人都花钱去上课,而是真正掌握消化知识,为个人成长和职业发展提供真正的帮助。

这门课何时何地开始?

如果你真的需要上述学习,你不妨加入我们!现在前30名申请者将免费参加社交晚宴。

我们经常有许多来自台湾、南京、杭州、成都等地的学生来听课!~

文章结尾的鸡蛋(Egg):如果学生想进一步了解和体验课程内容,他们可以添加小助手kk的微信(13043462422)来收集课程前期学生的学习笔记。